برای گوگل نباید بنویسیم.

تجربه نشان می‌دهد برای گوگل نوشتن، اشتباه راهبردی در تولید محتواست.

ما باید برای انسان ها بنویسیم و تولید محتوا کنیم.

تولید محتوایی که فقط برای وایرال شدن باشد، نتیجه‌ی اثربخشی ندارد.

اسنپ چت و بازاریابی محتوایی

اسنپ چت در فضای بازاریابی محتوایی ایران، کارآیی چندانی ندارد.

بازاریابی محتوایی در ایران بیشتر از بستر پیام‌رسان‌هایی هم‌چون تلگرام، واتساپ، ایتا(پیام‌رسان بومی مشابه تلگرام) و خصوصاً: اینستاگرام موضوعیت پیدا می‌کند.

اما اگر اثربخشی ماندگار و بلندمدت و دور از تکانه‌های اینترنتی و ساختاری و قوانین را بخواهیم مد نظر قرار دهیم، بدون شک وب‌سایت و محتوای متنی، محوریت کار است و بقیۀ ابزارها از جمله شبکه‌های اجتماعی در خدمت متون ما.

حتی تصویر و ویدئوهایی که وایرال می‌شود، از متن قدرتمند نشأت گرفته است.

رهبری تیم های تولید محتوا در کسب و کار

در رهبری تیم‌های تولید محتوا برای رشد و توسعه‌ی یک کسب‌وکار، شناخت دقیق هدف و روش‌ها بسیار اهمیت دارد.

هماهنگی ارتباطی و مشخص بودن مسیر موضوعیتی جدی دارد؛ اگر مسیر را درست شناسایی نکنیم، به نتیجه‌ی مد نظر نخواهیم رسید.

هزینه های بالای آموزش و یادگیری

هزینه های بالای آموزش و یادگیری، یکی از دغدغه‌های امروزی برای هر شخصی هست.

زمانی که خرید یک کتاب سادۀ کاغذی هم به نسبت هزینه‌های واجب‌تر و حیاتی‌تر برای بسیاری سخت به نظر می‌رسد، پس باید چاره را در مدل‌های دیگر یادگیری جست.

مدیریت کارکنان منتقد و خلاق

اگر کارمندی به روش و فرآیند کار انتقادی وارد می‌کند، حرف او و دغدغه‌اش را گوش کنیم و به آن فکر کنیم.

شاید یکی از بزرگ‌ترین عیوب سازمانی و مدیریت در ایران، همین آسیب باشد که کارمند خلاق و منتقد به رویه را جدی نمی‌گیریم و اهمیت نمی‌دهیم؛ و اگر ادامه داد، او را به حاشیه می‌بریم و یا نهایتاً حذفش می‌کنیم.

اما این مسأله، سبب توقف توسعه و حتی عقب‌گرد می‌شود.