مدیریت و منابع انسانی واقع گرایانه در ایران

مشاوره و آموزش‌هایی که امروزه در باب رهبری و منابع انسانی ترویج داده می‌شود و به ویژه در شبکه‌های اجتماعی ترویج داده می‌شود، بیشتر از آرزوها صحبت می‌کند تا واقعیات.

اولین کنگرۀ ملی مدیریت، اقتصاد و حسابداری

نگارش هر مقالۀ پژوهشی مبتنی بر دانش، برای من یک سفر محسوب می‌شود.

 سفری شیرین که بعد از رسیدن به مقصد، به انبوه ندانسته‌ها اضافه شده و در عین حال حس شیرین به‌روزتر شدن متولد می‌شود.

استحقاق کرامت فردی در سازمان ها

کمپانی موتورولا حتی در گذشته هم خیلی جلوتر از زمانِ حال سازمان‌‌های ما در ایران عمل می‌کرده. این شرکت در اواسط دهه ۹۰ برای نگهداشت هنرمندانه و اندازه‌گیری میزان حرکت سازمان به سمت استراتژی‌ها یه برنامه منظم به نام استحقاق کرامت فردی(IDE) رو در سازمان اجرا می‌کرد و از تمام کارکنانش ۶ سوال مشترک رو می‌پرسید. این برنامه بصورت آنلاین و هر سه ماه یکبار انجام می‌شد. پاسخ هریک از سوالات شفاف و بصورت "بلی" یا "خیر" بود و پاسخ‌دهنده ناشناس بود.

بعضی‌ها زندگی نمی‌کنند.

بعضی‌ها زندگی نمی‌کنند، مسابقه ی دو گذاشته‌اند،
می‌خواهند به هدفی که در افق دور دست است برسند
و در حالی‌که نفسشان به شماره افتاده
می‌دوند و زیبایی‌های اطراف خود را نمی‌بینند ؛
آن وقت روزی می‌رسد که پیر و فرسوده هستند
و دیگر رسیدن و نرسیدن به هدف برایشان بی تفاوت است ...

امروز که زنده ای ، زندگی کن .

امروز که زنده ای ، زندگی کن .
فردا خواهی مرد. 
همانطور که یک ساعت پیش ممکن بود که مرده باشی.
وقتی که سراسر زندگی ات در برابر ابدیت لحظه ای بیش نیست، چه جای آن است که خود را عذاب دهی؟